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2021年度省國資委系統優秀共產黨員汪虹同志先進事跡
時間:2021-11-22 11:31:40 瀏覽:2039 下載文件

汪虹,男,漢族,1966年7月出生,1987年7月參加工作,1995年12月加入中國共產黨,現任陜西天酬建業有限責任公司黨支部書記、副總經理。該同志認真履行黨務工作者的職責,恪盡職守,出色完成了上級黨委安排部署的各項工作和任務,為天酬公司黨建、企業文化工作做出了積極探索。

一、堅定理想信念,增強黨性鍛煉。認真宣貫黨的十九屆歷次全會精神,學思領悟習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記在企業家座談會上的重要講話。開展習近平“談治國理政”第三卷宣講、習近平總書記來陜考察重要講話精神研討會。參加集團公司專題研討,做到學深悟透,滋養初心。結合公司實際,針對外地項目點多面廣的實際,以機關和項目部為單位,采取干部領讀、多地同步的方式讀原著、悟原理。拓寬媒介利用“學習強國”、“晚間一堂課”、公司網站、電子屏等載體,在全公司范圍內宣傳企業文化。努力提升班子政治素質、專業能力和整體功能。召開專題組織生活會,民主評議黨員,鞏固核心團隊,重塑優質資源,黨員干部隊伍始終是抗擊疫情,支撐公司改革發展的中流砥柱。修訂并與室主任以上人員簽訂《崗位任職黨風廉政建設責任書》,健全廉政檔案。在公司本部和各子公司設置“紀檢監察舉報箱”,開通網上舉報通道,并定期查看,將監督執紀常態化。組織觀看警示教育片,警示黨員干部深刻吸取教訓,檢視自身,律己從嚴。扎實開展“兩治理”“兩整改”,“以案促改”肅清流毒、消除惡劣影響,講好廉潔黨課,抓好節假日預前教育,組織違規收受禮金問題、利用特殊資源謀取私利專項整治,執行領導干部個人事項定期報告制度,建全婚喪嫁娶報告臺賬。持續集中整治形式主義、官僚主義,注重日常整改。持之以恒落實“八項規定”,馳而不息糾正“四風”,帶頭講短話、說實話,少開會、開短會,蹲一線、務實事,遏歪風、樹正氣。逐年修訂實施兩級《中層管理者年度經營目標責任書》制度,集中考核反饋、年終兌現。堅持中層干部、項目經理等關鍵崗位公開競聘和試用制度。端正育人選人用人風氣,營造容錯機制。

二、化解矛盾問題,穩定職工隊伍。充分認識到企業改制工作的責任和擔當,充分研判政策,選擇有利于職工、股東、企業持續發展的改制途徑,把職工最關心、最直接的利益問題放在服務職工的首位,緊盯重大節點開展正面宣傳引導。通過座談會、通報會、對話會等形式,采取分類談、個別談、隨機談、反復談等方式,進行深層次、全覆蓋的解釋和疏導,深入施工一線、幫助員工正確理解企業改制。換位思考與職工反復溝通,逐步消除顧慮,使全體職工得到了合理的安置。在關鍵時刻勇于擔當、主動作為,放棄央企身份明示個人去留、不計得失,先后以“堅守文化,聚力發展”、“敢于擔當則委以重任”、“改制圖強,迭變重生”等為主題展開動員。堅持年度職代會,與下屬實體單位、機關部門和重點項目部負責人簽訂《年度經營目標責任書》,通報提案、答復落實情況,維護職工的權益。沉入施工管理流程,聽取黨員干部、職工代表等的意見和建議,堅持談心談話。以會前討論征集意見建議,預備會統一思想、專題職代會通過的規范流程,實行企業年金,深化三項制度改革方案,搭建“長、家、匠”渠道和互通體系。

三、提升員工素養,凝聚團隊合力。聚焦經營目標,融入改革發展,從工作目標、作風保證、組織基礎和文化砥礪這四個維度上,秉行“四維聚中心,合力強黨建”的工作思路;獨立思考,正確處理意識形態、思想動態、文化常態“三態同源”的工作關系;構筑起黨的建設、思想政治和企業文化“三位一體”的工作格局。天酬人同舟共濟詮釋著“天道酬勤、負重精進”的創業文化內涵;面向未來凝煉出“以義為利,立質圖存”的守業文化演進,引領團隊順應公司改制,面向未來市場。設計公司logo,取得國家工商總局注冊。改制后,將公司logo線條元素設計體現到新工裝上,利用日常載體顯化文化符號,配套出臺《工裝管理辦法》以達到以型治行、規范言行、文化遠行的目的。纂寫腳本制作公司宣傳片、實體短片及電話彩鈴,向集團公司,天酬網站、公眾號等同步投稿81篇。設立公司宣傳電子屏,日滾動月更新,展播工程實況、經營動態、黨工團建、企業文化,實時全貌展現不同崗位的聲音和畫面。統籌群團工作,聯手組建“黨員青年骨干突擊隊”開展勞動競賽;實施現場安全應急演練,組織公司第三屆測量技術比武;承辦集團公司“天酬杯”乒乓球邀請賽;參加集團“易通杯”羽毛球賽取得優異成績;組織“同心聚力”拔河比賽、冬季健步活動;堅持節假日、冬寒期慰問施工一線職工,送清涼、送溫暖,送生日盆花,落實伙食管理制度,檢查工地宿舍衛生;組織員工體檢;堅持住院探望、選送療養,為家境困難重病職工倡議捐款。團支部聚焦天酬文化,維管天酬網頁,建立“天酬人”微信群;舉辦“以心迎新,同心筑夢”迎新座談會;組織“魅力天酬,拓展人生”拓訓聯誼,增強了“天酬人”的認同感、歸屬感。

四、參與管理流程,抓出黨建效益。明確法定地位,執行公司章程,規范決策機制,落實“三重一大”前置程序,參與董事會、股東會決策,帶頭執行、有效監督。制定實訓計劃,共享內外培訓資源,提升中層管理人員政治理論、專業知識及管理水平。落實“黨政同責、一崗雙責”。開展“安康杯”安全質量管理年、安全生產月活動,召開年度安全生產工作會、專題會,實施安全風險抵押金制度。組織各類應急演練,三體系聯動預控風險,狠抓施工安全管理和生態環境治理。深化車改、健全車輛管理制度,實行派車申請、領票用油、月度公示;維修申請、費用審核;出車評價、違章自負,杜絕公車私用、私車公養。調研市場收集客戶信息,簽訂重點供應商廉潔協議;細化合同條款和驗收流程。節約資金、控減應付賬款利息,有效緩解資金緊張及賣方市場資金短缺的雙重壓力,保證工程項目正常開展。


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